人力資源開發(fā)管理工作指導思想是:

以科學發(fā)展觀為指導,堅持為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù);堅持以市場化、專業(yè)化、國際化為著力點;堅持以人為本、創(chuàng)業(yè)育人的思想;堅持按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理;堅持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開發(fā)管理工作目標為:

1、管理體制與機制:通過持續(xù)改善,建立起能適應(yīng)市場競爭要求的、符合國際化企業(yè)人力資源管理運營規(guī)律的、科學規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)體制及運營機制。

2、隊伍建設(shè);通過持續(xù)努力,在自動行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域形成若干支創(chuàng)新進取的高素質(zhì)的人才隊伍。培養(yǎng)與現(xiàn)代自動產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)家、專業(yè)經(jīng)理人、市場營銷、工程技術(shù)、技工等五個方面的人才。

3、文化氛圍培育堅定理想、創(chuàng)新進取、團結(jié)拼搏、堅韌不拔,個人心情舒暢、企業(yè)充滿活力的文化氛圍。

1、建立并不斷改善科學規(guī)范的人力資源管理體制與機制。一是建立和完善提名新酬委員會、人事委員會和人力資源開發(fā)管理業(yè)務(wù)部三個層次的人力資源管理體制;二是結(jié)合自身實際設(shè)計和不斷改善人力資源管理的相關(guān)政策和制度;三是建立和完善人才會議機制,定期評估人力資源和組織效率狀況,不斷提升組織力。

2、推進的教育培訓。一是結(jié)合公司戰(zhàn)略建立不同職級和崗位要求的教育培訓機制;二是強調(diào)在干中學,在創(chuàng)業(yè)的實踐中磨練成長,脫穎而出;三是要做好相關(guān)專業(yè)技術(shù)和高技能人才的專業(yè)技術(shù)培訓和等級鑒定與考試,并鵝其工薪和晉升相結(jié)合;四是完善和加強對領(lǐng)導干部和人才的教育培訓，重辦好營銷、管理、人力資源、專業(yè)技能四個培訓班;五是加大經(jīng)費投入和培訓效益核算。

3、推進高科技企業(yè)管理技術(shù)骨干持股激勵政策。- 是進一步統(tǒng)一 思想，堅定企業(yè)改革方向;二是堅持合法合規(guī)、規(guī)范操作;三是科學設(shè)計方案,講求激勵實效,追求價值。

4、設(shè)計和完善科學的工薪福利和考核晉升制度。一是堅持能力主義和成果主義原則,設(shè)計和不斷改善工薪福利和考核晉升制度;二是實行管理、技術(shù)和技術(shù)人多通道晉升機制;三是強化薪酬激勵,提高業(yè)績工資(獎金)比例。為.有效地留住人才,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員可實行與市場化接軌的薪酬政策。

1、各部門領(lǐng)導要深刻領(lǐng)會本綱要精神實質(zhì),認真貫徹會議精神,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高培育人才、加強人力資源開發(fā)管理、促進企業(yè)發(fā)展的自覺性、緊迫性和責任感。

2、各部門要結(jié)合本部門發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案,堅定執(zhí)行、持續(xù)改善。做到目標明確、措施具體、政策到位、責任落實。